“品牌是旗幟、品質是旗桿”，品牌競爭力的提升，在價格競爭、廣告競爭、質量競爭中——質量競爭已成為企業品牌競爭力的核心競爭力，迄今為止世界上所有知名品牌的成名之路，都與高品質息息相關，好品質的產品無一不是經過嚴格的質量管理過程而產生的。
飛速成長中的達因，一直視品質為企業的根基，精益求精，不斷進步。

一、全面的質量管理體系
公司全面推行IATF16949質量管理體系，公司所有部門質量工作分工明確，建有標準化的質量控制流程：銷售部及品質售后（關注顧客，帶回顧客需求）——技術部及質檢部（持續改進，滿足顧客需求）——生產部及生技部（全員參與、現場改善）——采購部、PMC、人事部、企劃部等部門全力配合。
正是達因公司的管理團隊，組織了全員參與質量管理，才做出了讓顧客滿意的產品。

二、有效的績效管理體制
所有企業都是通過持續改進，實現員工從平庸到優秀再到卓越的過程，達因公司也是如此，不斷地自我完善、自我修煉。
公司實行績效考核機制，將質量管控納入到所有涉及崗位的崗位職責，實行崗位考評制度。對質量有貢獻和提高的個人或集體進行獎勵。檢驗員實施星級考核制度，對檢驗員各方面（技能、品質意識、不合品控制等）進行評價，以提高質量管控。

三、完善的質量培訓系統——培訓優秀的員工、制造優質的產品
一個好的產品、離不開高素質的員工、先進的設備、優質的材料、良好的技術和完美的質量控制手段，任何一個方面都缺一不可。達因公司在購買先進設備、引進優秀技術力量，在人才的培訓方面更是投入了大量的人力物力。

1、選擇優秀的培訓公司，在技術、管理、質量等方面選擇了日本電裝、深圳天一元等。為公司的長遠、可持續發展奠定了基礎。

2、公司內部建立了完善的培訓制度： 新員工（企業文化、質量意識、崗位職責、量檢具使用等等。）——過程培訓（質量管控要求、作業要點、技能提升等）——持續改進、糾正預防等方面培訓。

3、質量管控手段的加入：SPC（統計過程控制）、MSA（測量系統分析）、8D（問題解決與防錯）、5M1E檢查法、PDCA循環、QCC（品管圈）等等。
全面培訓提高員工素質及對企業的忠誠度，最大限度發揮每一名員工效用，不斷地學習使我們在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地。